Il progetto Scambio sul Posto 2.0 si configura come una risposta pragmatica e visionaria alla
necessità di integrare la sostenibilità ambientale nelle pratiche quotidiane della nostra
cooperativa sociale. L’iniziativa, che prevede l’allestimento di uno spazio dedicato alla libera
circolazione di capi di abbigliamento e libri tra i dipendenti va intesa come un intervento
strutturato di economia circolare molecolare. In un’epoca in cui il modello di consumo lineare
estrazione-produzione-scarto mostra i suoi limiti fisici e ambientali, trasformare l’ufficio in un
nodo di scambio permette di estendere il ciclo di vita dei beni, intercettando potenziali rifiuti
prima che questi entrino nel ciclo dello smaltimento. Questa strategia si allinea
perfettamente con la missione delle cooperative sociali, dove la cura della persona e della
comunità non può prescindere dalla custodia delle risorse comuni e dell’ambiente.

Il fondamento tecnico di questo progetto poggia su dati ambientali inequivocabili che
giustificano l’urgenza di favorire il riuso. Le analisi di Life Cycle Assessment (LCA)
evidenziano come il settore tessile sia uno dei più energivori e inquinanti al mondo. Ogni
capo riutilizzato invece di essere prodotto ex novo evita l’immissione in atmosfera di circa 3
kg di co2 e consente un risparmio idrico sbalorditivo, dato che per rimettere in circolo un
abito esistente si consuma appena lo 0,01% dell’acqua necessaria a fabbricarne uno nuovo.
Estendere la vita utile di un oggetto anche di soli nove mesi può ridurre l’impronta ecologica
di quel prodotto fino al 30% tra emissioni, rifiuti e consumo di risorse. Implementare un
armadio e una libreria condivisi significa quindi agire direttamente su questi parametri,
trasformando la cooperativa in un laboratorio dove la riduzione degli sprechi diventa una
pratica misurabile e un valore identitario forte.

Oltre l’evidenza scientifica, il progetto agisce come un potente catalizzatore di capitale
sociale e benessere organizzativo. All’interno di una cooperativa, la qualità delle relazioni
umane è l’asset principale. Lo scambio basato sulla logica del dono, privo di transazioni
economiche, stimola tra i dipendenti un senso di appartenenza che va oltre le mansioni
lavorative. Il gesto di mettere a disposizione di altri colleghi un libro già letto o un abito non
più utilizzato crea comunità e riduce le distanze gerarchiche attraverso un atti di generosità
reciproca. Questo processo migliora il clima aziendale e educa alla responsabilità collettiva,
trasformando i lavoratori da passivi consumatori a custodi attivi di un bene comune. In
definitiva, Scambio sul Posto 2.0 rappresenta una soluzione semplice ad altissimo impatto
reputazionale e sociale, capace di dimostrare che la sostenibilità, se agita collettivamente, è
la chiave per costruire una comunità lavorativa più coesa, consapevole e pronta alle sfide
ecologiche del prossimo futuro

La Cooperativa Sociale La Cicala da sempre ha perseguito la mission di inclusività e equità lavorativa e siamo orgogliosi che i nostri sforzi siano stati riconosciuti attraverso l’ottenimento della certificazione UNI ISO PDR 125: 2022.

Questo è un passo molto importante e fondamentale per le politiche che da sempre mettiamo in pratica

Per noi uguaglianza significa impegnarsi a evitare ogni forma di discriminazione, garantendo il diritto a pari opportunità per ogni individuo. Per questo motivo abbiamo intrapreso il percorso per certificare la nostra cooperativa per la parità di genere UNI/PDR 125:2022.

La certificazione punta l’attenzione sulla tutela della persona, la sua dignità, la promozione dei valori della diversità e dell’inclusione. La parità di genere diventa il fulcro del sistema di gestione. Per fare questo, viene costituito un comitato guida che ha il compito di assicurare la conformità alla prassi, di gestire e risolvere eventuali situazioni difformi e di promuovere il miglioramento. Inoltre, l’azienda deve prevedere un piano di comunicazione relativo al proprio impegno sui temi della parità di genere e coerente agli obiettivi stabiliti dal piano strategico.

In pratica, la Direzione conferma il proprio impegno nel promuovere i valori della diversità e dell’inclusione e stabilisce gli obiettivi e le relative azioni per opporsi ad ogni forma di discriminazione sul posto di lavoro. Questo approccio viene condiviso con il personale aziendale.

La cooperativa si dota di un piano strategico e stabilisce in modo dettagliato quali sono gli obiettivi specifici e misurabili da raggiungere in merito a: selezione e assunzione del personale, gestione della carriera, equità salariale, genitorialità e cura, conciliazione dei tempi vita-lavoro e prevenzione delle molestie sul lavoro.

È inoltre prevista l’implementazione di una sistema di gestione volto a misurare, rendicontare e valutare i dati relativi al genere con l’obiettivo di colmare i gap attualmente esistenti. La conformità viene raggiunta attraverso il soddisfacimento di KPI per ciascuna area.

Un fattore saliente è quello della prevenzione di molestie sul luogo di lavoro affinché sia evitata ogni forma di abuso (fisico, verbale, digitale). L’azienda pertanto implementa un piano per la prevenzione e gestione delle molestie.
Nel nostro caso sono stati attivati un indirizzo email apposito e una cassetta di segnalazioni affissa in bacheca.